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钢结构公司需做“技术加法” ——《中国贸易报》第七版《公司治理》

日期:2014-06-23

  2014年6月19日,《中国贸易报》第七版《公司治理》报道:《钢结构公司需做“技术加法”》。

■本报记者  陶海青

  钢结构建筑是一种新型节能环保的建筑体系,被誉为21世纪的“绿色建筑”。
  “十二五”规划纲要提出,到2015年,我国单位国内生产总值能耗在2010年基础上降低16%,提升钢结构新建建筑占比,促进节能减排。
  《2014-2018年中国钢结构行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》指出,钢结构正经历着行业景气周期向上的重要时刻。“十二五”期末我国钢结构产量将达5000万吨至6500万吨,整个产业前景乐观。
  上海五波钢结构材料有限公司董事长任庆平认为,当前,我国钢结构产业正进入一个新的发展期,但钢铁企业及相关部门还需大力培育钢结构市场。
  另据国家发改委测算,“十二五”期间节能减排的重点工程总投资有2.366万亿元。到2020年前,用于建筑节能项目的投资至少有1.5万亿元。
  “投资建设的展开,将给钢结构等绿色环保建筑企业带来发展机遇。”浙江杭萧钢构股份有限公司(以下简称杭萧钢构)董事长单银木在接受《中国贸易报》记者采访时说,大规模应用更为节能环保的钢结构技术,是产业技术升级的要求,钢结构“轻快好省”,符合节能减排的发展方向。过去的十年是中国房地产业发展最迅速的十年,未来的十年将是钢结构建筑业最具发展机遇的十年。杭萧钢构已经做好了技术创新和管理模式上双重的准备。

  项目管理实施“技术加法”
  1985年,投资5万元的金属构件厂成立,这是杭萧钢构的前身。
  随着企业的快速发展,单银木很快就发现公司在项目管理上存在问题。
  当时,杭萧钢构通过各地办事处进行销售,各办事处独立核算。一些销售业务做得出色的大办事处主任,尤其是大项目经理根本不把公司放在眼里,不服从公司的统一管理。
  单银木请来杭州蔡丹红企业管理咨询公司,对企业进行管理流程的改造。
  毕博咨询的一位高级咨询专家对此评论说:“其实质就是分解内部控制人权利,但如何使得公司业务不受损害,同时又能够流程再造,这其中的利益是需要很高超的技巧来平衡的。”
  与此同时,公司的项目推广也不尽如人意,一些股东开始提出质疑:
  “一个投资数亿元的项目,2年没有订单,6年不赚钱,为什么还要继续坚持?”
  “人家做房地产发起来了,我们却原地徘徊,苦苦支撑,为何?”
  “不停地烧钱却无任何回报,我们究竟图什么?”单银木下决心改变这种局面,他斥资数亿元,引进全球领先的生产设备与工艺,建成了1000万平方米的钢结构住宅产业化基地,令股东们又看到了希望。同时,投巨资对员工进行IT培训,并对公司的信息网络建设和流程进行再造。

  把建筑垃圾变废为宝
  目前,建筑垃圾资源化利用已成为世界各国的研究课题。美国、德国、日本等发达国家的建筑垃圾资源化利用率超过95%。
  但在中国,大部分的建筑垃圾没有经过相应的处理,就被运到乡村或者郊区填埋。
  “填埋不仅耗费了土地征收费用以及垃圾清运经费,而且在清运以及堆放中还会造成粉尘、灰沙飞扬等问题,严重污染环境。”浙江杭萧钢构股份有限公司总工程师方鸿强说,另外,国内建筑普遍使用的混凝土,从生产制造时就会产生很大的碳排放量,同时形成粉尘污染源。
  单银木表示,钢结构可以采用处理过的工业废料,将原本该填埋的“建筑垃圾”变成建筑原材料,并能降低现场施工的噪声污染和粉尘污染,较传统混凝土垃圾排放量减少约60%,而且部分产品可重复利用、材料可循环利用。在此基础上,培育和发展新兴节能环保产业,前景广阔。

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