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杭萧钢构斩获浙江省精益管理成果一等奖、优秀创新项目一等奖

日期:2016-12-12

2016年11月30日,在浙江省质量协会组织的浙江省精益管理成果、创新项目发布会上, 杭萧钢构股份有限公司《精益生产管理成果汇报》及《CO2气体保护焊使用φ1.4mm焊丝工艺研究》两项成果,通过发表评比,双双斩获一等奖。与会评委对杭萧钢构在企业文化培养、车间管理、持续改进改善等方面工作给予了一致好评。

 

近两年,杭萧钢构“精益管理,持续改进改善”工作在总经理王生宏、副总经理杨政、覃波及各总监的管理及推动下,现场精益管理水平明显提升、持续改善能力大幅增强。

 

通过建立月度改善评比机制、制定奖励政策,鼓励生产工段自主参与改进改善;通过月度发表会活动,使每月评比出来的几项优秀改进改善得以发表宣讲,组织与会人员学习、推广,并在会上对获奖工段给予颁奖激励。

 

近两年,工段的改进改善氛围越来越浓厚,参与提交的改善也逐渐增多。2016年,经精益生产小组讨论,将改善提案范围进一步扩大,从生产、工艺、质量等部门扩展到公司所有部门,改善参与人员也越来越多。自2014年开始统计以来,累计改善件数五百多件。杭萧钢构还专门打造了优秀改善宣传栏,每月对产生的优秀改善项目进行展示、分享、推广。

 

杭萧钢构将精益管理中产生的多项改进改善成果,提报萧山区青工五小项目、区科技创新项目、区级工法项目、省级QC成果等评选,斩获颇丰,参评员工获评为区级改善创新先锋号、创新活动标兵等。

 

其中一些技术创新项目,如厚板双丝焊接不清根技术创新、焊剂筛的设计使用、牛腿组立工装平台、圆弧切割技术、CO2气体保护焊1.4mm粗焊丝试验及应用等多项改善,在公司得以应用、推广。在本次省级评比上,《CO2气体保护焊使用φ1.4mm焊丝工艺研究》荣获一等奖,得到了评委的高度认可。

 

自2011年开始,杭萧钢构不断通过引入推行6S、TPM、TPS、LPA、TOC等精细化管理方法,结合不同的管理理论,经过几年的探索和实践,吸取了各管理体系之所长,经过不断尝试和总结,逐渐形成了适合自身发展的精益管理体系,并逐渐显现成果。

 

杭萧钢构自身建立的精益框架体系,右边是为支撑各精益支柱的管理活动,每个精益的支柱,通过负责小组进行跨职能管理,以品质、成本、交期为目标方向,组织、推进各项管理活动,实现提升。 

 

杭萧钢构精益现场管理结合TOC计划控制,持续改善现场、设备、品质可靠性,实现产品小批量快速流转,达到短交期目的。通过控制投料绳长,实现准时投料,保证准交期。这些方法的互补运用,补充了精益管理下,产线负荷波动剧烈时难以控制的不足,形成了杭萧钢构精益生产管理特有的一种模式。

 

杭萧钢构灵活吸收、应用先进的管理理论,结合自身资源,探索实践,以持续改善为理念,不断提升改进,管理成果越来越明显。公司的准交率提升到了94%;公司的生产能力已提升到年产能20万吨左右;成本不断降低,品质不断改良,技术成果及专利大幅度增加。

 

截至12月12日,杭萧钢构已与37家企业达成战略合作联盟,共享技术成果,让管理、技术遍地开花,使经验、成果在全国推广,全力助推钢结构住宅产业化的发展,为全国新型建筑工业化的发展承担一份社会责任。

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