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杭萧钢构单银木:一勤天下无难事,人间万事出艰辛 ——自2014年2月27日《新华网浙江频道》首页头条

日期:2014-02-28

  2014年2月27日,《新华网浙江频道》首页头条报道:《杭萧钢构单银木:一勤天下无难事,人间万事出艰辛》。

  新华网浙江频道2月27日电(赵生祥、王丽梅)如果你是个股民,一定知道有一只代号为600477的股票叫杭萧钢构,但你可能并不知道杭萧钢构的成长历史,不知道为杭萧钢构发展倾注了满腔心血的掌门人单银木。

  杭萧钢构成立于1985年。经过30年的发展,从公司创立至今,已发展拥有12家全资或控股子公司,分支机构遍布全国主要地区的集团公司,这是杭萧钢构持续发展、顽强拼搏和不断创新的传奇。

  以诚心、实力撬动市场
  1997年10月,单银木被邀请参加安徽省“九五”期间第一号重点工程奇瑞汽车发动机厂厂房的招投标。一干人马兴冲冲地赶往安徽,才发现自己是“老鼠打洞到了猫的房间”——位居世界500强的跨国公司、有“百年轻钢企业”之称的一家美国公司居然也在座,中国的本土公司形同“陪客”。
  似乎是为了展示打开中国钢结构市场大门的决心,似乎是志在必得,这次参加招投标的美国公司,由公司总裁亲自带队。第一轮议标结束,毫无悬念地美国公司轻松胜出:在用钢量这个关键环节上对方要小于包括杭萧在内的其他几家公司。数家公司打道回府,单银木决定多留一天。他说:“死也要死个明白!”悲壮中显露的是一份再战的勇气和决心。
  只有出奇才能制胜。凭着他对钢结构的深入了解以及过人的悟性,单银木渐渐地理出了思路,必须改变传统的设计,必须有更缜密的计算。他亲自上阵,并要求设计部门按照一个独辟蹊径的思路拿出了优化的设计方案。那天夜里,他足足抽了4包烟,绞尽脑汁地反复计算。午夜12点,单银木打通了奇瑞方面项目负责人的电话,要求第二天早上再见一面。
  太阳升起的时候,单银木拿着新方案,精神抖擞地出现在招投标办公室负责人的办公室。他对这位负责人说:“奇瑞把合同给美国公司,他们最多只是赚了一笔钱;给了我们却是帮助了一个中国公司的成长,我们终身都不会忘记。而且美国公司拿到工程也是分包给国内公司做,我们保证他们怎么做我们就怎么做,他们用什么材料我们也用什么材料……”
  这是令人动容的说辞。但招投标是一项理性的工作,有它严密有序的游戏规则,这就需要实力的较量,更多的是经济利益的考量。
  招投标办公室负责人疑惑地问:“那你们的方案究竟在哪些地方‘优化’,能胜过美国公司呢?”
  “我们能省掉35%的用钢量,造价将降低800万元!”单银木清晰地回答道。这比美国公司的招投标方案降低了20%!
  优秀的、先进的方案,谁也不能拒绝。奇瑞最终选择了“杭萧”,这是传奇般地“虎口拔牙”!
  这一年,杭萧钢构击败世界钢结构巨头,打造出7.6万平方米的上海一汽集团安徽奇瑞发动机车间,创下了首个单体建筑亚洲之最工程。成了中国新兴建筑钢结构行业“第一张世界级的名片”, 从此杭萧钢构进入了发展快车道。
  此后的单银木诠释着一次又一次的精彩:1998年,上海东方通讯招标,事先已确定由美国公司制造,杭萧以同样的方式将该工程收入囊中;北京西普招标,有关领导属意美国公司,但最终合同上却签下了单银木的大名。

  以真心、真情用人举事

  单银木认为,人是企业最重要最宝贵的资源。作为企业家,单银木认为要掌握两个基本点:第一企业家要克己修身,要舍得付出;第二企业掌门人要无所不容,要包容各种人才。

  早在1998年,杭萧全年利润仅有不到300万的时候,单银木就实实在在地拿出了50万年薪给总经理,30万年薪给总工程师;时至今日,杭萧绝大部分中层以上骨干都拥有了公司配给的车和房,高层核心很多都拥有了企业股份,他们的收入甚至高于当地的外资企业。杭萧钢构是一家脱胎于民营企业的股份制公司,但它的身上很少见到家族制管理的影子,中层以上干部,100%是“外来和尚”在唱主角。
  单银木有两位亲戚曾在公司里担任供应科的行政职务,但因为表现不佳,都被他炒了鱿鱼。现在,可能在某个工地上的工人队伍中会有单银木的亲戚,但在公司级管理层中,没有一个和单家沾亲带故的,惟有一个弟弟凭其良好的素质,曾当上了公司的车间级干部,但从不享受特权。有一次在工作中出了差错,还被老板罚款1000元。三年前,单银木铁定了心,为彻底杜绝在公司管理队伍中出现第二个单家人,劝说忠心耿耿跟了他十多年的弟弟离开公司,自谋职业。
  在单银木看来,企业要发展除了资金,人才亦是一个重要的因素。企业每年聘请或借用一些国企的管理、技术人才加盟。在杭萧钢构的人才梯队里,有高薪聘请的“空降兵”,比如原集团总裁和原安徽杭萧总经理均来自新加坡。
  他惜才爱才,经常虚心听取这些海外人才对公司管理、生产、制造等方面的建议,总结和反思在项目施工过程中的不足。他深知企业至今仍有很多未解决的问题,然而这位充满魄力的实干家认为,企业应该在解决困难中前进,只要敢于面对就没有解决不了的难题。
  犹如辛勤的园丁,他细心地培育和精心地修剪每一棵苗木。杭萧钢构提供给员工们舒适的办公环境,让员工在企业里增长专业知识,在后勤上满足员工生活上的需求。一次,当他得知公司一名员工的孩子不小心摔断腿了以后,马上给该员工换到有电梯上下的住宅楼里,八十多平方米的房子免费提供住上一年。如今的杭萧钢构已经在全国20多个主要城市设立了事业部或办事处,“疑人不用,用人不疑”是单银木的用人原则。他放手给各个子公司去开拓,给各子公司提供最大限度的发展空间和平台。

  心有多大,舞台就有多大

  1998年底,单银木在小范围的公司战略研讨会上,提出杭萧公司到2005年的年销售额将达到30个亿,最终将成为一个像松下一样的伟大的公司。人们大笑,因为那时候杭萧的年销售额还不到3000万。他在人们的笑声中继续说:首先你要有目标,其次你要懂得调动一切资源为达成目标服务。 事实证明:单银木当时说的并非笑话、梦话。为了实现梦想,单银木和他的团队付出了巨大的努力。
  2000年底,杭州下了一场大雪,美丽的西子湖银妆素裹,分外娆美。似乎为了应验“瑞雪兆丰年”的这句古话,起名为“瑞丰”的大厦应时动工。
  周围的市民用惊讶的目光看着这幢大厦的快速崛起:没有成堆的砖瓦,造房好像搭积木。看到那些“苗条”的钢柱,更是让人担心。一些内行人在指指点点,比比划划,这么高的楼,柱截面怎么也得1.1米,他们倒好,中间钢柱不过50厘米 ,外围只有60厘米,不出问题才怪呢!
  “凡是新事物的出现,肯定会引起人们普遍的惊异,但不会受到所有的人欢迎!”这话是谁说的?是几百年前英国哲学家培根的名言,可见自古以来就是如此。举报电话打到杭州市建委,这可不是小事!出于一种责任,有关部门下令立即停工,进行专题论证。
  专家学者云集杭州。实地察看,搜集数据,反复计算,一个多月后,结论终于出来了:“首创比纯钢结构更抗压、更耐热的钢管混凝土结构,抗震抗燃;首次采用电渣高频焊接技术;首次为整个建筑做超声波探伤。杭萧钢构构件优势很强!”
  “与同等面积的钢混、砖混建筑相比,实际使用面积要多出5%-8%;可以缩短一半建筑工期;具有良好的空间感,能够灵活规划和设计空间;节能节地节材。这是21世纪的绿色建筑!” 专家们的肯定消除了大家的疑虑。
  应该感谢这些有责任心的市民,应该感谢尽责的部门。因为有了他们的关注甚至“责难”,才有这样的论证会。而各路知名专家齐集的这次规格极高的权威的论证会,成了高层钢结构新技术推介会。
  工程尚未收尾,美国“911”事件爆发,世贸大厦纯钢结构受热变软成了议论的焦点。而杭州瑞丰大厦采用的钢管混凝土结构等创新设计,似乎有先见之明地居然将此难题得以解决! “全部采用钢砼组合的矩形钢管,彻底改变了传统钢筋混凝土建造方式,中国建筑史由一家民营企业来改写!”24层的瑞丰大厦就这样戴上了“中国钢结构第一楼”的桂冠。此后它顺理成章地成为建设部推广的科技示范建设工程,被国家经贸委列为国家重点技术创新项目,被科技部列为国家火炬

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