人人是人才，人人尽其才
　　每个人都有长处，从这个角度来讲，人人都是人才。要使人人都是人才就要学会善于发现人才，并且使员工、企业、社会都能获得最大价值。公司要提供足够的机会让员工能充分展示自己的长处，在工作中尽可能多给予鼓励和支持，特别是新进员工或尚不够成熟员工，更要给他们机会。要善于使用人才，用人所长，把员工摆在最能体现其才能的岗位上，让人人都能尽其才。同时公司需要提供一个高效稳定的管理运作平台，让人人都能在岗位上正常发挥。

一流员工，一流企业
　　人才是杭萧最宝贵的财富，正是一批批杭萧人成就了杭萧基业，造就了杭萧大厦。是人才造就了企业，而人才的水准直接决定企业的水准。构建一流员工队伍，是杭萧自始至终的人才战略，甚至是公司的基本战略。人力资源工作的核心都是围绕这一基本战略来展开。我们要坚持“引得进、用得好、留得住”的人才观念，引得进就是要敞开渠道，真诚地邀请有志于与杭萧一起成长的志士，不分地域、亲疏、学历等，凡是有专长有能力的就尽可能引进；用得好就是让人才居于最适合的岗位上，营造良好的工作氛围，让员工能开心、快乐地工作；留得住就是要企业充满人情味，以感情留人，同时也要给积极向上的员工更大有发展空间，以事业留人。

　　公司建有专门的培养人才的机制与机构，并不断加大培训投入，让工作于公司的员工都能获得成长。近几年公司每年都在培训上投入了极大的财力和精力。集团公司培训中心每年邀请管理、营销、企业文化、工艺、设计等方面的专家到公司授课，员工整体素质得到了较大的提升。在请进来培训时，公司也花巨资送一批骨干去高校读MBA、EMBA等，为员工的职业发展提供快速通道和广阔空间。